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李庆文:长城汽车五次逆势增长彰显战略力 汽车

发布时间:2019-10-09

  汽车市场是检验企业战略是否正确的标准。这个标准最客观,可以剔除许多人为因素。

  汽车市场是检验企业战略是否正确的标准。这个标准最客观,可以剔除许多人为因素。

  在评判一家汽车公司的战略时,经常出现仁者见仁,智者见智的局面。参与评判的各界人士,由于价值取向、专业能力、知识结构、经验积累、使用工具的差异,对同一企业的战略会得出截然不同的结论,即使基本相同的评判也会存在诸多不同。差异是绝对的,相同是相对的。

  如果用市场表现来评判汽车公司是否有正确的战略,能够较好屏蔽掉那些情感因素。

  一段时间里,一些业内人士对长城汽车的战略提出质疑,好在长城汽车底气十足,具有强大的战略定力,不被外界的噪音干扰,笃定自己确定的战略。

  他们像拓荒牛那样踏踏实实地按照自己的战略蓝图,披星戴月,风里来雨里去,春夏秋冬,辛勤耕作。

  他们像修炼者那样屏住呼吸、泰然处之,按照自己的战略修炼路径,潜心研磨,苦练真功。

  他们像科学家那样一头扎进实验室,按照自己的战略思路,上下求索,大胆假设,小心求证,精进澄明。

  汽车市场的寒冬里,长城汽车却逆势强劲增长,充分证明了长城汽车战略能力一流,战略方向正确,战略执行到位。

  如果长城汽车的战略不正确怎么可能实现五次逆势增长?怎么可能有在市场上与世界一流汽车公司直接竞争的能力?怎么可能迈出国门实现真正意义上的全球化?怎么可能大胆布局新兴高科技领域?

  任何一家汽车公司都重视战略,都期望制定出正确的战略。战略问题是企业家心中的头等大事。可是,为什么企业却经常在战略上出现失误呢?为什么会犯战略性错误呢?

  因为,战略的选择和确定,非常复杂,非常困难,非常深奥,战略的制定者面临许多难以克服的难点。

  这些难点,主要来自于战略制定者以及所有与战略制定相关的人的人性弱点。因此,从一定意义说,战略制定是与人性弱点的博弈。

  现在,一些战略管理咨询专家,为了获得信任,赢得尊重,有时候不愿意触及这些难点,过分用技术与工具给战略制定梳洗打扮,增添了不少高深莫测色彩。

  企业的产权拥有者和最高管理者,从根本利益出发是应该更加注重长远目标和利益的。

  可是,现实中,他们经常舍本求末,在当前与长远的关系上,倾斜当前而不是长远。谁能排除短期利益的干扰,坚定地支持长远利益和目标,谁就能制定出正确的战略。

  长城汽车的产权所有者和最高管理者是统一的。魏建军董事长理想宏大,目标长远,意志坚定。王凤英总裁具有超出一般职业经理人的境界,在处理当前和长远的关系上,明显倾向于长远,理性思考,理智谋划。正是由于他们具备这样的优秀品质和卓越能力,才制定出了长城汽车的正确战略。

  企业制定战略时,面对的外部环境,复杂多变,混沌纷繁,信息庞杂,真伪交织。因此,识别能力的高低,决定战略制定的对错。

  其实,企业家就应该具有火眼金睛,善于分辨真伪。拿起望远镜能看见未来前景是否广阔,用起显微镜能观察到细微之处的价值所在。

  遍地黄金那是美好愿望,是夸张机会多的喧演。黄金从来都隐藏在数不清的沙粒里面,深埋在千米深处,需要精心淘洗,科学挖掘。

  都说汽车行业机会多,可是,那些投入汽车行业之中,由于选错发展方向,采取错误战略,机会没抓住,赔本失败,破产倒闭的企业还少吗?

  今天我们看到的成功汽车企业,是他们之中的少数,什么叫佼佼者?少数就是佼佼者!什么是优秀卓越,少数就是优秀卓越!

  当年,全国有那么多家生产皮卡和SUV的汽车企业,现在还剩几家?长城汽车成功了,有人认为是长城汽车幸运。说的对,长城汽车是幸运,幸运的是最高决策者选择了正确的发展方向,制定了正确的战略!

  企业制定战略时,虽然不涉及具体业务,不直接影响企业内部格局,对企业现实运作不立即改变,但是,一旦确立以后必然对企业的方方面面产生深刻而广泛影响,原有的利益格局,业务与分工,房本满5年家庭名下没有其他房产户型方正!事权与人权和财权,都会面临重新配置。

  战略选择与确定,在企业内部,实质上是利益的重新分配和配置。任何机构和团体只要涉及到利益关系调整,没有不发生分歧,产生争论的。

  人的本性决定了自我保护,维护自我利益是天然的自动选择。能够超越这种藩篱的是极少数。企业家要做的不是消除这种人的本性,而是合理利用这种本性,正确引导这种本性,使之能够成为企业创新发展的内生动力。

  国有企业改革的难点就在于此,许多国有企业困顿于此,一直没有真正尊重人的内在要求,表面上进行了许多改革,而这些改革都绕过根本矛盾,表面热闹,实质很冷。

  有的民营企业也是如此,胸襟不够开阔,拘泥于以往经验,裹足不前,企业内在动力不足。

  在企业战略问题上,与人性弱点博弈,对每个企业家都是一样的,不管是国有的还是民营的,区别只在于外部条件不同,约束框架不同。相比之下,民营企业家更宽松自由,国有企业管理者活动空间和自由度较拘谨。

  企业管理专家,改革创新专家经常强调的建立企业的内生动力,其依据和尊重的原则,也是如此。

  长城汽车的最高决策者在化解内部分歧,统一内部意志上,既能够尊重人性规律,顺应潮流,平衡利益关系,又能够坚持原则,力排众议,坚定自己的判断与选择,迈着整齐步伐,形成战略合力,比较顺利圆满的制定出,关系到企业长远发展和近期竞争需要的正确战略。

  房地产、互联网、金融、教育医疗、人工智能,电动汽车、新材料,等等,全是机会,都是方向,皆可为之,又不可为之。

  一般情况下,前一种情形发生的概率更多一些,貌似利好的诱惑对战略选择的干扰更严重,拒绝起来难度很大。

  政府大的战略、大的规划、大的举措,也希望长城汽车在第一时间、大力度参与。

  此时,如果企业家不冷静、淡定、超然,而是来者不拒,见机就上,一呼百应,事事赶潮流,时时争第一,战略失误出错的概率会飙升。

  属于自己的机会抓不住,与自己关系不大的、貌似利好的机会乘虚而入,分散企业有限的资源和力量,在银行办理存款业务的曹秀锋说:,消弱已经形成的竞争力。

  中外许多知名企业和企业家,都犯过不少这样的错误。可是,人类就是容易忘记历史,忘记教训,不长记性,是人类不容易克服的缺点。企业家虽然是一群具有特殊能力和气质的人,但是,在这一点上不比普通人强多少。

  长城汽车和魏建军面对诱惑的定力和智慧,超出了一般的企业和企业家。他们在战略选择和确定上,理性而不失进取,冷静而不失锐气,淡定而不失斗志,稳健而不失大胆。(文/车友号 汽车评价)

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